単式簿記・複式簿記と会計の起源をテーマにして7つの会計リテラシーを学びます。
難しい会計基準や膨大な会計処理も、シンプルな根源・会計リテラシーで説明できます。

誰でも分かるシンプルな7つの会計リテラシーを学ぶことで簿記会計に対する不安をなくし、財務分析を信じる基礎を醸成します。
多くの人が苦手とされる貸借対照表をベースにした安全性を最初に学びますが、7つの会計リテラシーにあてはめれば、損益計算書より簡単に理解できます。

安全性は潰れにくさと長期資金繰りの指標を学びます。
長期資金繰り指標が理解できるとかなり貸借対照表に自信を持つことが出来ます。

キーエンス、ソフトバンクグループ、武田薬品工業、アース製薬、帝国ホテル、オリエンタルランド、コーナン商事、ワークマン、トリドール、壱番屋、福岡銀行、典型的中小企業事例を総覧し貸借対照表が財務体質を雄弁に物語っていることを確認します。
受講者の方が、ご自身で読み解き、ご意見を言えるようになります。

決算書と単式簿記
BSは財産、PLは業績を示す計算書類である。単式簿記ではBS、PLは作成できない。
複式簿記の痕跡①
複式簿記はBS、PLを作成できる。PLの当期純利益はBSの純資産に加算される。
複式簿記の痕跡②
複式簿記は右と左の金額が一致する。ヌケ・モレが起こりにくい構造の意味。
会計の起源と会計リテラシー
会計の起源の7つの会計リテラシー
純資産比率（安全性）
純資産比率。純資産をいっぱいにする善循環。
長期資金繰り（安全性）
長期資金繰り指標。長期の資金繰りを、理解するコツ。
資金調達(安全性）
固定資産の資金調達。
企業事例（安全性）
キーエンス、典型的な中小企業、ソフトバンクG、武田薬品工業の安全性事例
BSバランス①（安全性）
アース製薬、帝国ホテル、オリエンタルランド、コーナン商事、ワークマンのBSバランスの読み方。
BSバランス②（安全性）
トリドール、壱番屋、武田薬品工業、福岡銀行のBSバランスの読み方。BSバランス考察ポイント。
安全性の循環・総括
過度な節税は安全性を阻害する。安全性の善循環の回り方・総括。

儲かるかという財務指標群を学びます。損益計算書の配列や構造の理解、各売上高利益率の意味や他の指標に与える影響、読み方を学びます。
限界利益がプラスなら赤字受注はすべきという意見がなぜ間違っているか、V字回復を引き出した販管費分析、貸借対照表が稼ぐ会社の強さ、特別損失が出やすい会社の特徴など、損益計算書全体に対する理解ができます。
パナソニック、ライオン、小津産業、関西スーパー、エイチツーオー、オーケー、トヨタ、フジオフードグループ等ふんだんな企業事例を使って営業効率の巧拙を解説します。
定性情報を抽出するコツも解説します。

営業効率（安全性の復習）
純資産比率、長期資金繰り指標、純資産の増やし方、安全性の善循環を復習する。
ＰＬの構造・基本（営業効率）
PLの構造、基本。
減価償却費（営業効率）
減価償却の説明。会計リテラシーと資金。
引当金（営業効率）
引当金の説明。会計リテラシーと資金。
営業損益区分・基本（営業効率）
営業効率財務指標の説明。売上高総利益率の特質、売上高営業利益率は本業の評価。パナソニックに見る善循環。
販管比率・企業事例（営業効率）
売上高販管比率の捉え方・分析事例。販管費率分析で成長を始めたライオン・小津産業の読み方。
限界利益プラスなら赤字受注OKは間違い（営業効率）
限界利益がプラスなら赤字受注してもよいは間違いである解説。
応用・企業事例（営業効率）
関西スーパー・H2O・オーケーのTOB評価事例。関西スーパーの選択の巧拙。
営業外・特別損益区分（営業効率）
営業外損益区分・特別損益区分の読み方。BSに稼がせるトヨタ・フジオフードの特損の多い理由。営業効率まとめ。
定性情報抽出（営業効率）
定性情報抽出のコツ、その結果がどのような指標に作用するか。

資産の活用度を測る財務指標です。事業活動に欠かせないという側面は勿論ですが、資産は未来の費用という側面を学びます。
資産が膨張する銀行業の貸倒リスクは一般企業の800倍、中小企業の資産効率の実態（なぜ悪いか）、ユナイテッドアローズの不思議、キーエンスが悪い理由、多くの日本企業が陥った悪化（キヤノン）、武田薬品工業の資産の内容物、オリエンタルランドのビジネスモデルと弱み等のふんだんな企業事例で解説します。
定性情報の抽出もトレーニングします。

資産効率の基礎①
安全性・営業効率の循環の復習。資産の本質。資産効率の財務指標の重要性。
資産効率の基礎②
サイト、BS注記、4つの資産効率財務指標の意味。
業種・ビジネスモデル・日本の傾向（資産効率）
銀行の信用創造と資産効率・安全性の意味。中小企業の特質。日本企業全体を覆う課題。ユナイテッドアローズ、キーエンス、CANON
減損会計とは（資産効率）
減損会計の説明と意味。減価償却との違い。
企業事例・まとめ（資産効率）
ソフトバンクG、武田薬品工業、オリエンタルランドの企業事例（営業効率・安全性・資産効率）・総括
循環（資産効率）
オリエンタルランドの循環・ラクスルの課題・資産効率と営業効率の循環・循環を読むポイント

短期資金繰りの指標である、流動性を学びます。流動性は、読むのが難しいと言われていますが、貸借対照表の構造理解と複式簿記でほぼ理解できます。これらは安全性の講座で勉強済ですので、実務家としてどうすべきかという視点で受講できます。また資産効率の関連性を理解しておかなければなりません。中小企業の陥り勝ちな罠、トヨタと日産の流動性の違いと戦略、業種特性に嵌るトリドール、克服する壱番屋など、長期・超長期の企業事例で自社の取るべき道が見えてきます。各カテゴリーの財務指標間の関係から善循環・悪循環の理解に繋がる事例を紹介します。

流動性・基本
流動資産・流動負債の説明。流動性の財務指標。
流動性の注意点
流動性は総合的に読むべき、そのポイント。流動性財務指標の説明・流動性の旅。資産効率と流動性の関係。
企業事例（流動性）
中小企業事例・トヨタ・日産自動車、戦略的に流動性を下げるトヨタ。
成長に因果関係の強い財務指標の読み解き事例（流動性）
数値の良い日産自動車と悪いトヨタの評価の逆転。営業効率・安全性・資産効率・流動性の4つが悪化する。
業種特性・まとめ（流動性）
業種特性とそれを打ち破る企業、トリドール・壱番屋・まとめ

国が総力を挙げて改善しようとしているのが生産効率です。
生産性は給与額にも影響を与えるので、人材の採用・育成にも大きな意味があります。
リストラとは何か、人材育成は本当に必要か、なぜ悪化するのか、当たり前の発想を実例をもとに検証します。

ストライク、トヨタ、ＮＴＴドコモ、吉野家HD、コロワイド、壱番屋、手間いらず、デサント、伊藤忠商事、ワークマン、雪印、三越伊勢丹HD、日本電産、イートアンド、ゼンショーHD、ドトール日レスHD、大塚家具など、多数の企業の長期分析から成功要因・失敗要因を抽出します。

生産効率・基本
安全性・営業効率・資産効率・流動性の循環・復習。生産性のアメリカとの比較。生産効率指標の説明。リストラの功罪。ストライク・トヨタ・ドコモ・吉野家HD・コロワイド
企業事例①（生産効率）
手間いらず㈱の生産効率のドルルダウン・善循環・定性情報抽出
企業事例④（生産効率）
デサントの臨時社員の正社員化評価。生産効率から営業効率への遷移。伊藤忠商事
企業事例③（生産効率）
ワークマンの踊り場の営業効率・生産効率考察。ファーストリテイリング・雪印・三越伊勢丹の悪循環
企業事例④.まとめ（生産効率）
従業員数が増えない日本電産の評価・カルビーとの対比、大塚家具の8年連続悪化、業種特性（壱番屋・イートアンド・ドトール日レスHD・ゼンショー）・まとめ

資本効率の各財務指標はそれを見ても何をどうしたらよいか分かりません。
ただ、なぜ、その指標を投資家がこだわるかを理解することで、財務分析の奥深さを理解し、自信を持ちます。
資生堂、サーティワンアイスクリームの事例を研究します。

資本効率・基礎①
資本効率の意味、資本効率財務指標の説明、純資産の中味。
資本効率・基礎②
ROA、ROEの意味と読み取り方、財務レバレッジ・まとめ
機関投資家・企業事例（資本効率）
機関投資家の要求の意味、資生堂M&Aの顛末、サーティワン企業事例。

増減の指標は、説得力の指標と言えます。
ユナイテッドアローズ、フクダ電子、日本光電、トヨタ、日産、イサム塗料、大塚家具、サーティワンアイスクリーム、カルビー、ココカラファイン、ベネッセHD、ソニーなど、何をみたいたか、何に取り組んだか、その結果どうであったか理解します。

増減・基本
増減財務指標の説明、ユナイテッドアローズ・攻めのフクダ電子と守りの日本光電の10年後、管理レベルの見抜き、イサム塗料の目論見、大塚家具。
企業事例（増減）
サーティワンの危機はいつか、ココカラファインの成長しなかった理由、片手落ちのリストラのソニー、内部分析より外部分析のベネッセHD

個々バラバラに動く財務指標は相互に関連しあいながら、動きます。
この動きは循環するので、財務指標が善循環を起こすのか悪循環につながるのかを理解しなければなりません。

善循環ばかりが回る場合もあれば悪循環ばかりもあります。
悪循環と善循環が混在している会社もあります。

中小企業事例、ハンズマン、ユナイテッドアローズなどの企業事例で説明します。

復習（善循環・悪循環）
営業効率・安全性・資産効率・流動性の循環と循環後の管理への回帰
善循環・悪循環・基本
循環を捉えるコツ
企業事例①(善循環・悪循環）
管理能力不足抽出事例・中小企業
企業事例②(善循環・悪循環）
他社比較分析と経営計画分析
善循環・悪循環・抽出方法
複式簿記と財務指標の循環性からの善循環・悪循環抽出

会計リテラシー⑦を深く理解することで、決算書から定性情報を抽出することが出来ます。
安全性以降1つずつ丁寧に学んできた集大成として、定量的な財務分析指標から定性情報が抽出できるようになっている筈です。

そのコツとともに、保守的経営で営業マン育成を怠る企業、勝ちを確信したワークマンの4年間の踊り場等の企業事例を学びます。
規模の大きな企業は子会社の社長の能力の見抜きとリレーション・管理などを説明します。

定性情報抽出事例
定性情報抽出のコツ、中小企業、ワークマン。役員会無機能化等。
社長のリレーション・まとめ（定性情報抽出）
社長の能力特性とリレーション。日立製作所・ジャパンディスプレイ・JAL・森精機・ダイフク・中小企業
経営診断を生かす（定性情報抽出）
散布図作成とリレーション・まとめ

財務分析を使ってM&Aの事例研究をした内容をまとめています。
地道に積み上げてきた実績も1回のM&Aで吹き飛ばす会社もあります。
成功している会社は何をしているか、なぜか、失敗している会社は何は原因か等の考察をしています。

M&A　はじめに
上場企業のM&A巧拙・敗因
M&Aの資金調達
M&A資金調達の事例
資金返済
子会社の利益・配当と資金返済
合併・連結の処理・基本
のれん、負ののれん発生益の理由
高く買うケース・のれん
のれんの発生とのれんの本質
のれん償却なし
のれんの償却と減損
のれん・企業事例
じげん、日本電産、ノーリツ鋼機ののれん、BSバランス、資産効率の考察
安く買うケース
負ののれんとは、負ののれんの注意点
のれん以外の無形固定資産
のれん以外の無形固定資産の取り扱い
綿半　M&A事例
綿半　従業員増えすぎ問題
じげん　M&A事例①
じげん　M&A開始と同時に悪化・課題
じげん　M&A事例②
じげん　増資・善循環の起点と資産効率の悪循環の起点
楽天グループ　M&A事例①
楽天グループ　激しいM&Aと営業効率
楽天グループ　M&A事例②
楽天グループ　悪循環の起点は営業効率・資産効率
日本電産　M&A事例①
日本電産　増えない従業員数・生産効率
日本電産　M&A事例②
日本電産　優秀な人しか残らない
ノーリツ鋼機　M&A事例①
ノーリツ鋼機　売りも買いも激しいM&A
ノーリツ鋼機　M&A事例②
ノーリツ鋼機　売りで成長、ならば更に成長するには？
成長するM&Aを達成するには
M&A成功のポイントのまとめ